一、拉拢核心员工

一个公司的运营主要看管理者，而一个团队的协作则主要看优秀的员工。不论哪个行业能办事的就是那么几个优秀人才，你的业绩也要靠他们的努力才行。作为新人领导，你不可能让所有人都对你忠诚，为了保证业绩的稳定，就必须要拉拢核心的员工。你可以得罪部分员工，但别把拥有核心技术的员工得罪了。只要团队能维持正常的运作，那你的位置暂时没人能取代。先把核心的员工稳住了，再去解决其他的事情。一步步慢慢来。

二、通过考验选择心腹

作为一个管理人员，你必须要有自己的一班人马，这是你能混下去的资本。但老员工的资历太老了，而且不少都到了退休年龄，没必要在他们身上多浪费时间。新人员工那么多，要是培养错了对象，不仅浪费了时间和精力，还会导致优秀人才的流失。最好的办法就是通过考验选择优秀的年轻人，你可以先从工作中观察员工独立性，挑选期中的佼佼者安排些重要的任务。选出思维能力最强的人，培养成自己的心腹。这些聪明人能帮你解决很多问题。

三、平衡员工间的势力

勾心斗角在任何地方都存在，职场里更是公开的白热化，员工间为了利益会抢的头破血流。作为管理者你处理这些纠纷很麻烦，不管怎么处理都会得罪人。要想在管理者的位置上做的长久，千万别试图分清孰对孰错。你要做的就是平衡员工间的势力，别让其中一方太得意，也别让另外一方太吃亏。始终要将两方的势力控制在对等的高度，这样谁也不能撼动你的权威，为了不被对方彻底击败，两方都要服从你的管理。

四、适当打压老油条

作为一个新人管理者，你最欠缺的就是威望。下属不少都是老油条，论资历比你还要有话语权。这些老油条非常的不好管理，安排的命令经常不能得到执行，关键你还不能硬碰硬，对方的人脉摆在那里，死磕只能两败俱伤。难道就眼睁睁看着权利被人架空吗?当然不是的，你要做的就是适当的打压老油条，别找理由批判对方，那样太低级了。你要不动声色的把老油条的势力分化，多给年轻人发挥的机会。只要别和老油条撕破脸，要不了多久便能掌握主动权。